坚持以创新的思维、改革的办法、市场的手段，聚焦重点领域，抓住关键环节，突破制约瓶颈，破解发展难题，才能充分激发内驱动力和发展活力。

嘉兴平湖市原有七大投融资平台，基本架构树状层次单薄，各平台融资议价能力弱、融资渠道单一，平台间资金统筹难度大。2015年以来，平湖市抓住机遇，作出了对现行政府投融资体制进行改革的决策，根据“当前、未来”两根时间主线和围绕“统筹、借力、盘活”，通过“构造大平台、优化主平台、整合小平台、搭建新平台”四大途径，按照“建架构、盘资产、显经营、理通道、强治理”的整合重组思路，构建“体系内外一主三副、主力平台四核集成、经营特征五大板块”的投融资平台运行新架构。

盐城市大丰区城建国有资产经营有限公司作为区域政府投融资平台，负责筹措城建资金，代表政府行使城建项目投资主体职责，经营城市、处置经营性国有资产。公司从2008年开始运作城建融资，资产从最初的10多亿元发展到358.7亿元，净资产达129.68亿元。按照“适度规模、融资转型、债务平衡、可持续发展”总体要求，公司以国企改革为动力，在壮大资产的同时，稳步提升融资能力，截止目前，公司已累计融通资金150亿元，为城建做好了资金保障。

近年来，我县不断深化投融资体制改革，放大政府引导基金的杠杆效应，采用股权投资方式，撬动社会资本投入实体经济。进一步推进政府与社会资本合作，搞好重大项目策划包装和推介，加快洸河综合开发、引汶工程、工矿棚户区改造、文庙历史文化街区等项目建设，切实让PPP模式成为宁阳创新发展的新名片。完善县域金融体系，深入推进“政、银、企、保、担”合作，提升金融支持实体经济发展的水平。引导企业灵活利用债券发行、融资租赁、股权质押、产业基金等方式融通资金，拓展了多元化融资渠道。